Coach & Mentor

"De rijkdom van de bibliotheek zit in de boeken die je nog niet gelezen hebt."

Dat geldt ook voor mensen en de sterktes die ze nog niet kennen van zichzelf.

Werken in veranderlijke situaties noopt ons tot het inzetten van verschillende capaciteiten. Vaak onderschatten we wie en wat we kunnen zijn.

Coach & mentor

3 rollen op de werkvloer

Via de methodiek van The DNA-Approach™ laat ik mensen nadenken over wat nodig is, wat ze al inzetten en wat ze nog verder bij zichzelf kunnen ontwikkelen. Vanuit de praktijk leer ik hen situaties herkennen waarin ze bewust zullen kiezen voor de rol van

  • Leider Wanneer ze doelen moeten stellen, richting bepalen, inspireren als voorbeeld.
  • Manager Wanneer beslissingen nodig zijn die leiden tot de gewenste resultaten.
  • Coach Wanneer ze medewerkers motiveren, leren omgaan met verandering, zorgen voor hun ontwikkeling.

Deze aanpak geeft hen het inzicht en de controle om ondernemend te zijn voor hun eigen resultaat en dat van hun team.

Resultaat van interim management

Aspecten van leidinggeven

Een aantal aspecten die tijdens het coachingtraject aan bod komen zijn

  • Leiderschap Leiderschap
  • Performance Management Performance Management
  • Planning Planning
  • Communicatie Communicatie

Meer weten?

Contacteer mij om te kijken waar ik uw teamleaders en coaches kan helpen.